新能源汽车电池回收龙头企业有宁德时代、格林美和杉杉股份等等。
宁德时代（300750）是龙头股，2020年公司营业总收入503.2亿，净利润为42.65亿元。锂电池龙头。公司主营新能源汽车动力电池系统、储能系统的研发、生产和销售，以及锂电池回收利用业务。宁德时代早在2015年就收购了邦普循环，通过回收废旧电池中的金属元素来生产三元正极前驱体。其全资子公司宁德蕉城的经营业务也包括了电池回收系统。
格林美（002340）也是新能源汽车电池回收龙头股，2020年公司营业总收入124.7亿，同比增长-13.15%；毛利润为20.77亿，净利润为3.51亿元。公司已经构建或正在构建的再生资源回收体系包括废旧电池回收体系、电子废弃物回收体系、3R循环消费社区连锁超市、公共机构和大型企业集团合作建设废旧商品回收体系、区域性再生资源回收集散大市场、基于物联网的“互联网+分类回收”回收哥APP网上回收等六大体系，整体形成企业收购、个体收购、自建体系回收等多体系的回收网络，并积极探索全面感知、全面覆盖、全程控制的基于物联网技术的再生资源信息平台，已经成为国内再生资源回收体系最为健全的公司。
杉杉股份（600884）是新能源车动力电池回收后，可在其他领域实现梯级利用，北京杉杉有参与中国铁塔5g基站的梯级利用。杉杉股份为中国、世界综合产能前三的锂离子电池材料综合供应商。哈尔滨凯泰、北京励知行在电池全寿命领域拥有领先的技术研发能力和广泛的市场应用案例。公司定位于国内领先的能源（电池）管理及运维服务提供商，以领先的技术研发能力、完善的服务体系、先进的市场运营模式、专业的运维服务团队为大型集团用户提供专业的能源（电池）管理服务解决方案，包含合同能源管理、能源监测管理、全天候运营维护、能源资产整合与资金配套等相关业务。
新能源汽车动力电池回收，之所以盈利困难，根本原因在于不同厂商的电池规格也不同，从而导致回收行业缺乏统一的标准，回收电池的来源和去向管理都不够精简，难以形成可观的规模效益来降低成本。
如此一来，回收流程中造成的成本浪费势必就非常大，回收成本自然就高，盈利自然也就困难。
当前市场占有率较高的新能源汽车厂商都有谁，大家可能还有所了解，但很少有人注意到，不同厂商的新能源汽车动力电池，其性能、规格、承阻方式都是天差地别的。
当电池被从汽车上取出来送进回收站的时候，这是电池回收流程的第一次中转，这时候往往是不会刻意区分电池的厂商和型号的，而是能收就收。
问题的关键就在这里?
回收站本身并不能对电池进行回收提炼从而实现二次利用，还需要送进专门的电池回收工厂，而不同厂商的电池，对应着不同的电池回收工厂。
显而易见，想要实现最低的回收成本，那么最好从电池的第一次中转开始，就给电池分好类，接着在第二次中转的时候，直接将其送进对应的电池回收工厂。
但实际情况是什么呢？实际情况是，别说第二次中转了，就是第三次、第四次、甚至第五次中转的时候，一款电池都不一定能送进对应的回收工厂。
这个过程中造成的成本浪费太大了。
二、统一新能源汽车电池规格任重道远造成电池回收盈利难的根本原因，其实这些业内人士也心知肚明，但知道原因是一回事，要解决问题就又是另外一回事了。
要想实现电池回收行业的健康发展，一个很重要的前提，就是建立起统一的电池规格标准，可是，每个新能源汽车厂商都希望自己的电池规格能成为标准，谁也不服谁。
所以说，电池回收行业的未来，归根结底还是要取决于新能源汽车市场的竞争情况，等哪天某家厂商跻身成为真正的行业霸主了，电池回收行业的盈利，也就没那么难了。
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