为政以德譬如北辰居其所而众星共之的相关故事
注释 （1）为政以德：以，用的意思。
此句是说统治者应以道德进行统治，即“德治”。 （2）北辰：北极星。
（3）所：处所，位置。 （4）共：同拱，环绕的意思。
译文 孔子说：“（周君）以道德教化来治理政事，就会像北极星那样，自己居于一定的方位，而群星都会环绕在它的周围。” 评析 这段话代表了孔子的“为政以德”的思想，意思是说，统治者如果实行德治，群臣百姓就会自动围绕着你转。
这是强调道德对政治生活的决定作用，主张以道德教化为治国的原则。这是孔子学说中较有价值的部分，表明儒家治国的基本原则是德治，而非严刑峻法。
意译：作为一个管理者，要想管理好一个团队或组织，从行为上，自己必须身体力行，成为表率；从思想和战略上，自己要明白这个团队的使命和任务并且坚定不移，就像天空中的北斗星，处在他应在的位置，永远是那么的从容和淡然。白天，大家见不到他；而当夜晚大家看不清前面的路时，就会看到灿亮的北斗星，指示着自己前行的方向。
天津北塘古镇，说它是古镇因为已有600年的历史了，几乎与明朝同时建立并繁衍生息。“一个小渔村，半部晚清史”，这是史学家得出的结论。
天津市津南区葛沽镇是历史上华北"八大古镇"之一，它地处海河尾，海河在这里画了一道美丽的弧线向东而去。昔日的葛沽是水乡，放眼望去，尽皆为水。环顾四周，湖、港、坑、塘星罗棋布；河、沟、渠、池纵横交织
天津杨柳青古镇坐落于千年古镇杨柳青镇南、光明路以西，东临气势巍峨的文昌阁，西接“津西第一宅”石家大院，南靠古老的南运河。
天津古文化街位于天津市东北角。时常坐车打它身边经过，却从来没有想进去看一看。总觉得在繁华喧嚣的都市中间，夹着那么一隅历史文明的见证地
古代天文异象一：彗星袭月 彗星袭月，即彗星的光芒遮住月亮的天象。
古时候也称彗星为“星孛”、“蓬星”或“长星”，民间多成为“灾星”、“扫把星”，人们便把战争、瘟疫等灾难归罪于彗星的出现。《春秋》记载，公元前613年，“有星孛入于北斗”，这是世界上公认的首次关于哈雷彗星的确切记录，比欧洲早630多年。
二：白虹贯日 白虹贯日，即白色的虹霓横贯太阳。这里的“虹”并不是彩虹，而是一种“晕”的天象。
日、月光线通过云中冰晶发生折射或（和）反射而产生的位于日、月周围的光圈、光柱、光弧、光点的总称。晕的出现常是天气转变的一种预兆。
天气谚语中有“日晕三更雨，月晕午时风”等。古人认为白虹如刀，日为君王，预示着君王被威胁的征兆。
如《史记·鲁仲连邹阳列传》：“昔者荆轲慕燕丹之义，白虹贯日，太子畏之。”因此白虹贯日作为成语意为将有重大的变革发生。
三：荧惑守心 荧惑指的是太阳系中的火星，因其荧荧似火，行踪不定，得此称呼。 “守心”的“心”指二十八星宿中的“心宿”。
心宿由三颗星组成，古人认为这三颗星，分别代表了皇帝和皇子，皇室中最重要的成员。“守心”是指火星在顺行和逆行的转折期间看似行进速度较慢，这个缓慢的转向过程叫做留，留在心宿区域徘徊不去，就是“守心”。
火星在东西方文化中都预示着战争、杀伐，因此荧惑守心的出现在古人看来并不是吉利的征兆。轻者天子失位，重者就是皇帝驾崩，丞相下台。
对于“荧惑守心”最著名的记载便是《史记 秦始皇本纪》中记载：“三十六年荧惑守心”。而且巧合的是的确在秦始皇身上应验了。
这也成为荧惑守心这一天象的神秘之处。 四：水星凌日 水星凌日发生的原理与日食相似。
由于水星和地球的绕日运行轨道不在同一个平面上，而是有一个7度的倾角。二者只有两个交点：升交点与降交点。
因此，只有水星处于轨道上的这两个交点附近，而日水地三者又恰好排成一条直线时，在地球上可以观察到太阳上有一个小黑斑在缓慢移动，这种现象称为水星凌日。 五：秋星昼见 《资治通鉴》公元前185年 “秋，星昼见。”
在公元前185年的秋季，星星在白昼出现。 星星在白昼出现，这太不可思议了，唯一的可能就是日全食。
可是，日全食在书中都有单独记载的，可见这种情况并非日全食。那么，这究竟发生了什么情况？ 六：两月相承 《资治通鉴》公元前32年 八月，有两月相承，晨见东方。”
公元前32年，八月份，早上东方天际，一上一下，出现了两个月亮。 晚上同时出现两个月亮，恐怕是闻所未闻，这种天文现象又该如何解释？ 七：日夜出 《资治通鉴》公元318年 “十一月，乙卯，日夜出，高三丈。”
公元318年，十一月份，太阳在夜晚出现，高度只有三丈！ 你们见过太阳在夜晚出现吗？而且高度仅仅只有三丈，这是一种什么样的景象？。
有关黄山的历史名人李白游黄山写下“黄山四千仞，三十二莲峰。
丹崖夹石柱，菡萏金芙蓉”。 古时王羲之感慨，叹曰：“我卒当以乐死！” 游山玩水之游山，不得不到黄山。
清人曹文值 描写黄山的诗句：“四月始知春，一岁竟无夏” 鲍深有《祥符寺避暑》诗云： “森森古木覆苔阴，四顾苍山一径深。六月长廊不知暑，飞泉终日响潮音。”
清人王国相有《黄山对雪》歌曰： “黄山峰六六，面面青芙蓉。一夜经天绘，丰姿别样工。
或为隋宫女，粉黛三千从；或为商山皓，须发皤然翁；苍松不可辨，夭娇成玉龙。洞口杳无迹，一片白云封。
岂是知微目，晶晶天都中？岂是六郎粉，灼灼莲花容？弥天云母帐，匝地水晶栊。怪哉黄山一旦成白岳，三十六峰太素宫”。
杂曲歌辞·宫中乐 张仲素 奇树留寒翠，神池结夕波。黄山一夜雪，渭水雁声多。
奉送五叔入京兼寄綦毋三 李颀 云阴带残日，怅别此何时。欲望黄山道，无由见所思。
侍宴安乐公主新宅应制 武平一 紫汉秦楼敞，黄山鲁馆开。簪裾分上席，歌舞列平台。
马既如龙至，人疑学凤来。幸兹联棣萼，何以接邹枚。
秋浦歌十七首 李白 秋浦猿夜愁，黄山堪白头。清溪非陇水，翻作断肠流。
欲去不得去，薄游成久游。何年是归日，雨泪下孤舟。
送僧归日本 贯休 焚香祝海灵，开眼梦中行。得达即便是，无生可作轻。
流黄山火著，碇石索雷鸣。想到夷王礼，还为上寺迎。
判道士黄山隐 皇甫大夫 道士黄山隐，轻人复重财。太山将比甑，东海只容杯。
绿绶藏云帔，乌巾换鹿胎。黄泉六个鬼，今夜待君来。
送李亿东归 周贺 黄山远隔秦树，紫禁斜通渭城。别路青青柳发，前溪漠漠花生。
和风澹荡归客，落日殷勤早莺。灞上金樽未饮，宴歌已有馀声。
送李亿东归 温庭筠 黄山远隔秦树，紫禁斜通渭城。别路青青柳弱，前溪漠漠苔生。
和风澹荡归客，落月殷勤早莺。灞上金樽未饮，宴歌已有馀声。
奉和幽山雨后应令 虞世南 肃城邻上苑，黄山迩桂宫。雨歇连峰翠，烟开竟野通。
排虚翔戏鸟，跨水落长虹。日下林全暗，云收岭半空。
山泉鸣石涧，地籁响岩风。 南昌滩 武元衡 渠江明净峡逶迤，船到名滩拽迟。
橹窡动摇妨作梦，巴童指点笑吟诗。畲馀宿麦黄山腹，日背残花白水湄。
物色可怜心莫限，此行都是独行时。 寄刘校书 郭震 俗吏三年何足论，每将荣辱在朝昏。
才微易向风尘老，身贱难酬知己恩。御苑残莺啼落日，黄山细雨湿归轩。
回首汉家丞相府，昨来谁得扫重门。 奉和立春游苑迎春应制 卢藏用 天游龙辇驻城闉，上苑迟光晚更新。
瑶台半入黄山路，玉槛傍临玄霸津。梅香欲待歌前落，兰气先过酒上春。
幸预柏台称献寿，愿陪千亩及农晨。 奉和圣制春日幸望春宫应制 薛稷 九春风景足林泉，四面云霞敞御筵。
花镂黄山绣作苑，草图玄灞锦为川。飞觞竞醉心回日，走马争先眼著鞭。
喜奉仙游归路远，直言行乐不言旋。 奉和圣制从蓬莱向兴庆阁道中留春雨中春望之作应制 王维 渭水自萦秦塞曲，黄山旧绕汉宫斜。
銮舆迥出千门柳，阁道回看上苑花。云里帝城双凤阙，雨中春树万人家。
为乘阳气行时令，不是宸游玩物华。 寄张学士洎 伍乔 不知何处好消忧，公退携壶即上楼。
职事久参侯伯幕，梦魂长绕帝王州。黄山向晚盈轩翠，黟水含春绕槛流。
遥想玉堂多暇日，花时谁伴出城游。 长安早春（一作孟浩然诗） 张子容 开国维东井，城池起北辰。
咸歌太平日，共乐建寅春。雪尽黄山树，冰开黑水津。
草迎金埒马，花伴玉楼人。鸿渐看无数，莺歌听欲频。
何当桂枝擢，还及柳条新。 奉和圣制上巳于望春亭观禊饮应制 王维 长乐青门外，宜春小苑东。
楼开万井上，辇过百花中。画鹢移仙妓，金貂列上公。
清歌邀落日，妙舞向春风。渭水明秦甸，黄山入汉宫。
君王来祓禊，灞浐亦朝宗。 宿鰕湖 李白 鸡鸣发黄山，暝投鰕湖宿。
白雨映寒山，森森似银竹。提携采铅客，结荷水边沐。
半夜四天开，星河烂人目。明晨大楼去，冈陇多屈伏。
当与持斧翁，前溪伐云木。 人日兼立春小园宴 苏颋 黄山积高次，表里望京邑。
白日最灵朝，登攀尽原隰。年灰律象动，阳气开迎入。
烟霭长薄含，临流小溪涩。宾朋莫我弃，词赋当春立。
更与韶物期，不孤东园集。 夜泊黄山，闻殷十四吴吟 李白 昨夜谁为吴会吟，风生万壑振空林。
龙惊不敢水中卧，猿啸时闻岩下音。我宿黄山碧溪月，听之却罢松间琴。
朝来果是沧洲逸，酤酒醍盘饭霜栗。半酣更发江海声，客愁顿向杯中失。
赠许左丞从驾万年宫 卢照邻 闻道上之回，诏跸下蓬莱。中枢移北斗，左辖去南台。
黄山闻凤笛，清跸侍龙媒。曳日朱旗卷，参云金障开。
朝参五城柳，夕宴柏梁杯。汉畤光如月，秦祠听似雷。
寂寂芸香阁，离思独悠哉。 晚渡渭桥寄示京邑游好 卢照邻 我行背城阙，驱马独悠悠。
寥落百年事，裴回万里忧。途遥日向夕，时晚鬓将秋。
滔滔俯东逝，耿耿泣西浮。长虹掩钓浦，落雁下星洲。
草变黄山曲，花飞清渭流。迸水惊愁鹭，腾沙起狎鸥。
一赴清泥道，空思玄灞游。 迎春东郊 张濯 颛顼时初谢，句芒令复陈。
飞灰将应节，宾日已知春。考历明三统，迎祥受万人。
衣冠宵执玉，坛墠晓清尘。肃穆来东道，回环拱。
福州北辰作文煤球炉的时代一到做饭的点家家烟雾缭绕 天然气的到来让百姓的厨房变得干净起来 煤球炉的时代劈柴搬煤事前一堆准备工作 天然气的到来让做饭和烧水变成如此简单 翻开天津的燃气发展史，一张张珍贵的老照片、一个个令人振奋的新镜头，记载着这座城市的建设发展，记载着津城百姓的生活变迁。
历经了二十世纪六十年代到七十年代的燃气事业起步、八十年代的“三年气化”、九十年代的陕北天然气进津和渤西天然气上岸，一直到二十一世纪以天津全面进入天然气时代和管道天然气全市全覆盖为标志的燃气事业新的腾飞，天然气真正走进了天津城的寻常百姓家。 织就绿色能源大网 新中国成立初期 点炉子做饭家家冒黑烟 火的出现，使我们的祖先改变了茹毛饮血的历史，是人类迈向文明的关键一步。
开门七件事，“柴、米、油、盐、酱、醋、茶”是每家每户离不开的生活资源。作为七件事中头一件的“柴”，更是关乎百姓正常生活的头等大事。
在天津，直到新中国成立前，人们还一直沿袭使用木柴、枯枝、野草、秸秆等千载不变的燃料。随着煤炭的大量开采和利用，人们才逐渐从劈柴和柴草中走出来。
煤球以及蜂窝煤曾是主要燃料，传统的灶台也都变成了千家万户的小煤炉，生火、烧煤、做饭成为记忆中五味杂陈的往事。回首往事，人们不禁感叹烟熏火燎中安排一日三餐。
“以前住平房时，炉子的功能除了冬季取暖，更主要的还是平日做饭所需。每到做饭时间，胡同里形态各异的炉子同时点燃，原本蔚蓝的天空就会立即变得烟雾缭绕。”
回忆起当年点炉子做饭的场景，今年84岁高龄的邢大爷至今历历在目：“当时家家孩子都多，大人忙着做饭孩子们就在胡同里打闹嬉戏，虽然家家户户的炉子都是靠墙放的，但把炉子碰倒烫到孩子的事情还是时有发生。再加上哪家的炉子灭了，大人挥汗如雨的重新生火，孩子在一旁不停哭着喊饿，那情景真是不堪回首啊！”邢大爷回忆的场景，对于绝大多数年长者而言是一种不可逆转的生活方式，然而随着一种叫“燃气”的生活用燃料的出现，天津市民看到了告别燃煤做饭的希望。
点炉子 上世纪六十年代 用液化气是了不起的事 上世纪六十年代，随着我国石油工业的兴起，天津市开始兴建液化石油气设施。有资料显示，1964年，天津市开始发展液化石油气气源，成立了煤气事业处。
1966年5月1日，液化气红旗路罐站建成投产，当年发展民用户1686户，标志着天津市开始步入煤气化时代，结束了燃煤的一统局面。对于这段经历的回忆，家住河东区卫国道的乔大娘说：“那时谁家要是能用上液化气，那真是件了不起的事。”
不过，液化气虽然比烧煤球方便，但是，有时饭做到一半，忽然罐里的液化气用完了，这饭就没法做了。可是如果去换液化气罐的话，不是马上就能换的。
因为液化气站很少，大家都去换罐就需要排队。所以对于那些买不到、用不惯液化气，更不想点炉子做饭的家庭，就不知从什么时候开始用上了煤油炉。
起初这种随用随着的小炉子让人感觉很方便，但时间长了人们就会发现，这种炉子用后锅底会出现一层烟灰，墨黑墨黑的，洗一次锅子，两只手像抹了柏油。“记得有一年端午节，我爱人包了一锅赤豆粽子烧，由于煤油炉小锅大，在翻粽子时，一不小心把煤油炉和一锅粽子都翻了个身。
粽子上溅满煤油不能吃了，只好开夜工重新包。”经历过那个年代的王先生回忆说。
事实上，二十世纪七八十年代，城市居民日常炒菜做饭，主要依靠煤球炉子或蜂窝煤炉子，条件好一些的家庭能够用上液化气罐。遍布全市的近百万个煤球炉子，使用起来既费时又费力，还污染大气环境。
液化罐 上世纪七十年代 一年铺就首条送气干线 上世纪七十年代，大港油田的开发使天津市增加了天然气气源。为了让津城百姓彻底告别燃煤时代，当时的天津市 *** 决定拉开管道燃气在津发展的大幕。
据今年已经62岁高龄的燃气退休干部魏存印回忆，早在1973年，当时的天津市天然气工程指挥部就已按照市里的要求启动建设大港至市区的45公里燃气管道铺设工程。到1974年年底，用了近一年的时间，天津有了第一条向市内输送燃气的主干管，同时铺设的城市燃气管网也初具规模。
魏大爷说，直到1975年以前，天津老百姓还没有一户用上管道燃气，正是因为这些管网配套的完成，到了1976年，天津市的天然气民用户就达到了1700多户。“受管网铺设范围影响，当时天津率先用上管道燃气的是尖山、佟楼、吴家窑大街一带的居民。
很幸运，天津民用管道燃气第一户出现在尖山红光里，那就是我和我的同事们入户安装的。”回想当年热火朝天的工作场景，魏大爷至今记忆犹新。
魏大爷说，当时很多工序还没达到机械化，给主干管焊接前的管内清理工作都是靠人进行，腰间拴的绳子就是缺氧时的生命线；给用户通气前打压试管，都是靠人工气管子搋气……不过不管工作多难多苦，能经历过那段历史，亲历结束天津没有管道燃气历史的过程，是他们这一代燃气人的骄傲。 现代化的燃气调度指挥中心 上世纪八十年代 一根火柴解决烧水做饭 虽然早在1975年，天津就已结束了没有管道燃气的历史，但在1985年前，连同液化气用户在内，本市气化率仅。
天津市北辰区有什么景点和特色北辰区位于天津市城北，北运河畔，是天津市环城四区之一。
东以北京排污河与宁河县相邻；东南隔金钟河、新开河与东丽区相望；南与河北区、红桥区相连；西南以子牙河与西青区相界；西、北均与武清县相接。南北纬宽20.8公里，东西经长43.2公里。
面积478.48平方公里。 北辰区的地貌属华北平原区，在天津市地貌分区中属海积冲积平原区；是地质构造下沉，河流、湖泊、海洋搬运堆积，人为改造等多种因素综合作用形成的。
历史上每当暴雨季节，永定河、北运河、子牙河往往泛滥，洪水携带的泥沙物质逐渐沉积淤积，造成自西向东由细砂至砂石粘土等多种质地的沉积相。 京津塘高速、津保高速公路在本区设有进出口，京津、京福、津霸、津榆、津围等十几条公路干线纵横交错。
京山、津蓟铁路和京九铁路津霸联络线穿越中部，设有四个铁路客货运站和全国最大的铁路编组站。北辰区 北辰区是天津市环城四区之一，位于市中心区北部，距首都北京110公里，距天津新港50公里，距天津滨海国际机场15公里。
总面积478.5平方公里，辖果园新村、集贤里、普东、佳荣等4街，天穆、北仓、双街、双口、青光、宜兴埠、大张庄、小淀、西堤头等9镇，户籍总人口32万人。北辰区交通、通讯、供电、供水等基础设施发达。
有4街3镇坐落于中心城区中环线与外环线之间。京津塘高速、津保、津蓟高速公路在本区设有进出口，京津、京福、津霸、津榆、津围等十几条公路干线纵横交错。
京山、津蓟铁路和京九铁路津霸联络线穿越中部，设有四个铁路客货运站和全国最大的铁路编组站。优越的地理位置和完善的基础设施为经济与社会发展创造了良好的环境。
北辰区通过大力实施调整强区、科教兴区、开放富区、环境立区和高新产业带动战略，加速推进工业化、城市化和农业产业化进程，努力转变经济增长方式，各业经济持续快速协调健康发展，各项社会事业全面进步，城乡面貌进一步改善，人民生活水平有了新的提高。2005年全区实现生产总值167亿元，比上年增长19.2%；三级财政收入30.83亿元，增长30.75%，其中区级收入10.11亿元，增长24.61%；农民人均纯收入8800元，增长10%；全社会固定资产投入45.5亿元，增长27.1%。
工业经济快速发展。机电、现代医药、冶金深加工、汽车配件、橡塑制品、食品饮料等六个骨干行业的主导、辐射作用突出，到2005年底，销售收入500万元以上的规模企业达到480家，其中超亿元企业77家。
通过ISO9000质量体系认证的企业累计达到105家，市级以上名牌产品达到14个，著名和驰名商标33个。2005年全区工业实现销售收入508亿元，比上年增长17.8%；增加值1001亿元，增长15.7%；利税65.2亿元，增长17.1%。
服务业总体规模不断扩大。2005年建成投入500万元以上新项目63个，其中千万元以上24个。
银河旅游区和钢铁物流园纳入市 *** 重点服务业项目。天士力现代中药文化交流展示中心、双街新家园商城等一批较大商业设施建成投入使用；郎园汽车销售中心、东瀛培训服务中心主体工程已经完工；储宝钢材、宝储菱板材、普济河东道汽车等专业市场的辐射带动能力进一步增强；投资2亿元的汽贸服务园动工兴建，投资6亿元的小淀水产批发市场成功签约。
物流业快速发展，家世界配送、鼎鼎物流、中捷众和物流建成营业。大通绿岛二期、御龙湾、秀荷园等一批高档商品房相继开工建设，开发商品房82万平方米。
农村服务业实现营业收入240亿元、增加值52亿元、利税23.8亿元，分别比上年增长22.4%、22.8%和22.8%。 农业结构调整取得成效，农业产业化格局日益显现。
全面落实小额贷款贴息等扶持政策，培育发展11个农业龙头企业、20个农民专业合作组织。新建10个高标准养殖小区，无公害农产品检测检验中心和青光动物防疫中心站，无公害畜产品、水产品及牛奶生产基地等农业服务组织和农产品基地达到57个，新增无公害果品、蔬菜基地5760亩，有“徐堡牌”大枣、“家口福牌”太阳杏、“祝君福”牌冬枣、“韩家墅”牌蔬菜和“梦绿”牌果蔬等农产品商标5个，优质安全农产品供应能力明显提高。
启动了青光千亩蔬菜和千亩葡萄、双口万亩果树等观光农业和刘房子花卉市场建设，加快了特色农业发展。完成1万亩中低产田改造、3座大型泵站更新和2条二级河道清淤。
完善了重大动物疫病应急预案，高致病性禽流感和动物口蹄疫的防控工作取得阶段性成果。农业实现增加值6.02亿元，比上年增长5%。
对内对外开放不断扩大。全年引进内资项目260个，合同内资额56.8亿元，内资到位35.6亿元，分别比上年增长47.2%和53.6%。
新批“三资”项目113个，增资项目54个。合同外资额4.04亿美元，外资到位1.67亿美元，同比分别增长35.3%和35.7%。
全区出 *** 货值达到120亿元，出口创汇12.5亿美元，同比分别增长20%和29.7%。北辰科技园区对外开放的“龙头”作用日益突出，完成合同外资额2.2亿美元，外资到位1.04亿美元；“三资”企业产值和出口创汇占全区比重均达到75%以上；实现税收16亿元，占全区财政收入的比重达到50%以上。
城市化建设取得新的进展。编制、调整了部分镇村和科技园区环外。
无纺布袋是一种环保型袋子，与传统的塑料袋相比，它有以下特点和优点：
耐用：无纺布袋比传统的塑料袋更耐用，可以重复使用，其强度和韧性比较高，不易破损。
美观：无纺布袋不仅质感好，手感柔软，而且可以印上各种不同的图案和标语，更具有美观和实用性。
透气：由于其特殊的材料结构，无纺布袋有很好的透气性能，能够保持袋内物品的干燥和通风。
多功能：无纺布袋可以被制成各种形状和大小，可以用于购物袋、鞋袋、礼品袋、广告袋、手提袋等多种用途。
总的来说，无纺布袋是一种优秀的替代传统塑料袋的环保型袋子，具有良好的环保性、耐用性、美观性、透气性和多功能性等优点。
无纺布袋的厂家：
1.浙江佳荣包装
浙江佳荣包装股份有限公司是一家集开发、生产、销售于一体生产厂家，主要业务范围：各种环保包装，广告促销礼品，无纺布制品等。主打产品包括：无纺布购物袋、无纺布手提袋、环保购物袋、折叠无纺布袋、PP无纺布袋、腹膜无纺布袋、超市购物袋、广告无纺布袋等。浙江佳荣包装股份有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。
2.科德宝
科德宝高性能材料公司是全球领先的创新解决方案供应商，其应用范围广泛，例如汽车内饰、服装、建筑材料、过滤、卫生、医疗、鞋类部件和特种产品。该公司在14个国家拥有超过25个生产基地。该公司的服装业务（包括织造和非织造技术）报告了可观的销售增长，这主要归功于从德国伊瑟隆的Hansel Textil收购了Hansel品牌。
3.金佰利
金佰利公司——拥有完整而强大的无纺布产品清单之一——在世界各地的工厂生产数十万吨无纺布。虽然大约85%的产量在内部消耗，但K-C继续在过滤、建筑、声学和输送系统（擦拭巾）等多个市场领域销售非织造布，并与客户合作。
4.杜邦
杜邦在农业、材料科学、技术和创新驱动的特种产品领域处于世界领先地位。杜邦在非织造布、建筑、医疗包装和图形等领域拥有强大的领导地位，并继续扩展到航空货运和照明应用等新领域。
5.阿尔斯特龙
Ahlstrom是一家高性能纤维材料公司，与世界各地的领先企业合作。Ahlstrom将自身重组为两个业务领域——过滤与性能和专业领域。过滤和性能业务包括发动机和工业过滤、工业无纺布、墙面覆盖物、建筑和风能业务。特种业务领域包括食品包装、遮蔽胶带、医疗和先进过滤业务。
官网：http://www.csc100.com/
乡村基，快餐连锁店。原来名为"乡村鸡".英文缩写字母仍然采用CSC，但意思却由country style chicken（乡村鸡）变成了country style cooking（乡村基），意为乡村原始风味烹饪。2010年9月28日上午9时30分，乡村基在美国纽约证券交易所开始挂牌交易，成为第一家在美国上市的中国快餐连锁企业。
乡村基 CSC国际快餐连锁有限公司1996年11月23日在重庆成立，引进美国CSC国际公司管理模式，乡村基现已拥有直营连锁餐厅100余家，做为中国健康快餐的领跑者，乡村基的经营是以直营连锁形式、集中式生产、标准化产品、中央配送等方式来持续保证所提供的产品质量及服务都是最优秀的。 乡村基凭着十年持续保证的良好品质、优质服务以及舒适典雅的环境在快餐市场拥有了强大的顾客群，成为顾客最喜爱的用餐场所之一；也是大型购物中心及百货商场的最佳配套项目。 乡村基提供丰富、美味、新鲜的健康饮食，成为追求健康、时尚人士的首选品牌，力争打造最快捷服务的中国快餐第一品牌。 乡村基CSC在重庆缔造了颠峰时段接待顾客超过2100余人的最佳纪录，已成为重庆市场占有率最高的快餐品牌。 坚持乡村基成功的信念，每天进步一点，相信我们的明天会更加美好！ 做对中国餐饮有价值的事，致力于创造人们美好生活！
编辑本段美国上市
美东时间2010年9月28日上午9时30分，乡村基在美国纽约证券交易所开始挂牌交易。其开盘价为25美元，市盈率达65.80。开盘后，该股继续上扬，截至美东时间9时48分，该股报25.45美元，距IPO定价16.5美元的上涨幅度高达54.24%。 此前，乡村基在美发行500万份美国存托股票ADS（每份ADS对应4股普通股），每份ADS定价为16.5美元，超额认购近30倍。 乡村基提供文件显示，公司创始人李红夫妇共同拥有公司5320万股。 此前，浙商证券分析师赖艺蕾表示，目前中国餐饮企业在海外上市的市盈率一般在30~40倍。考虑到乡村基的中国概念以及小盘特点，再加上30倍的认购，其上市后应有20~30%的溢价，因此估计其开盘后应在20美元左右。 然而，乡村基开盘54.24%的溢价却令分析师大跌眼镜。以该价格计算，李红夫妇所持股份市价达到3.33亿美元。以昨日美元对人民币6.69的中间价计算，李红夫妇身家已高达人民币22.24亿元。 此前在胡润公布的中国餐饮富豪榜上，李红以10亿元的身家排名第5。而上市后，李红夫妇的身家则越过陶然居的严琦（12亿元）和小尾羊的余佳荣（13亿元），跃居全国前三，仅次于北京俏江南的张兰（25亿元）和上海味千拉面的潘慰（30亿元）。 对于乡村基上市大涨，管理着560亿美元资产的索恩伯格投资管理公司经理刘易斯说：“乡村基的IPO反映出市场对中国消费者抱有一种乐观态度。” 三年前，红杉与海纳两大风投为乡村基注资2000万美元。28日，红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏表示，乡村基比同等地段的肯德基人流多很多，在中餐标准化实践中也有重大突破，从而具备了快速扩张的管理能力。[1]
编辑本段创业故事
“中国的麦当劳”
重庆创业女神 李红 中国餐饮源远流长，可惜却 乡村基
没能诞生出肯德基、麦当劳这样的世界级巨头。 虽然有不少企业曾经发出豪言壮语要打造“中国的麦当劳、肯德基”，但更多的凌云壮志早已随着企业的倒闭而烟消云散：红高粱栽了，阿德鸭关了，荣华鸡撤了，中式快餐上演了一出出“前仆后继”的悲剧。 而今，又有一家企业举起了挑战的大旗。 在中国第四极重庆，除了美女、棒棒、火锅、夜景四大名片外，还有一张名片别具特色，这就是“乡村基”。 2007年11月1日，红杉资本中国副总裁计越、海纳亚洲创投负责人龚挺签约重庆乡村基，共同注资2000万美金（约合人民币1.5亿元），欲将乡村基打造成中国中式快餐第一品牌，并计划在海外包装上市。 两大风投不参与乡村基的日常经营，主要工作是让乡村基的管理更加国际化、正规化、精细化、规模化，目的就是做“中国的麦当劳”。 乡村基的奇迹不仅如此。 乡村基还是重庆市场占有率最高的快餐品牌，创造了单店客户周转率最高、巅峰时段接待顾客超过2800余人的记录。“肯德基、麦当劳开到哪里，我们就能开到哪里”，只有乡村基有这样的底气，在高峰时段，人流量远远超过两大洋品牌。 在重庆连锁加盟概念风风火火，将火锅开遍全国的当下，乡村基从未搞过加盟敛财、从未向银行贷款，从来不打广告、不搞宣传而声名自扬，默默无闻11年开了46家餐厅，并成功进入北京、上海、成都等城市，沃尔玛、北京华联、佳乐福、重百、新世纪争相邀请其加入合作，百事可乐与可口可乐为争夺其供货权不惜成本。 乡村基为什么如此具有魅力？
从“鸡”到“基”的两次变脸
乡村基快餐连锁公司成立于1996年，诞生于美食遍布的山城重庆。 乡村基创始人（现任乡村基总经理）李红，是一个地道的重庆妹子，从商专技校毕业后，择业面临种种困难，先是在一运输公司电大做教务助理，后来在加州牛肉拉面馆打工。 李红自幼喜欢烹饪，看到肯德基等西式快餐备受欢迎的现状，也敏锐地感觉到了随着生活节奏越来越紧张，快餐行业必将大有可为的趋势，时值连锁经营在全国如火如荼，于是萌发了创业做快餐连锁的念头。 经过一番了解和学习，1996年11月23日，李红引进美国CSC（country style chicken）国际公司管理模式和技术，第一家乡村鸡（后改名为乡村基）快餐厅在重庆群鹰广场开始营业。当时李红年仅24岁。 “开始纯粹是摸着石头过河。”李红回忆起当年不无感慨。 起初，乡村基（鸡）的经营思路是模仿肯德基的路子，采取小规模单店经营的方式，以儿童市场为主，产品也以西式快餐为主，汤、粉、面作为补充，价格在5~13元之间。 当时，肯德基、麦当劳的人均消费为22元，而一般小食店的人均消费只有5~8元，中间成为一个价格竞争的空白区。李红瞄准这个空档，在两者的结合部打进去，设计了崭新的CI系统，倡导“健康快乐”的经营理念，以迎合市场需求。 理想和现实总是有遥遥的距离。开业之初，由于品牌没有品牌影响力，虽然街道上人流如织，但走进装饰一新的餐厅内的人却寥寥无几。一个月下来了，几千块钱的营业收入连房租都不够，生意惨不忍睹。 望着店内十几号的员工，听着店内播放孟庭苇《谁的眼泪在飞》，李红心中就像打翻了五味瓶，酸甜苦辣咸五味杂陈。 但是，生性倔强的李红还是咬牙坚持下来了。 餐饮的品牌最重要的就是依靠就餐者的消费体验、依靠口碑传播，这是生存并获得发言权的唯一选择。 在残酷的市场竞争压力下，李红狠抓产品口味。经过一段艰难的摸索，乡村基（鸡）慢慢有了起色。加之乡村基（鸡）卫生快捷，产品味道较小食店好，门店形象较小 乡村基
食店前卫，满足了工薪一族和一般老百姓的需求，餐厅慢慢有了发展。 但是，开一家小食店与李红的梦想距离遥远。李红清楚地知道，小作坊式的加工生产是无法孵育出连锁企业的。于是，在对餐饮有了一定经验之后，李红下决心走规模化工业生产、集中配送、做大做强的道路。 而模仿之路只能跟在别人屁股后面，怎样做出自己的特色，怎样突破瓶颈成了李红苦苦思考的难题。 “民以食为天”，李红发现肯德基等洋快餐虽然门庭若市，但在中午用餐的高峰时段，洋快餐显然没有一些街边小店的人流量大，可见，中国人固有的饮食口味无法改变；并且，从就餐人员构成来看，到肯德基用餐以小孩居多，而肯德基也因为小孩而洋溢着欢乐的气氛，街边小店相比之下则没有这种特点。 在观察比较中李红慢慢对现代快餐有了感觉，理解了洋快餐的文化内涵之所在，也发现了洋快餐的不足。李红得出一个结论：洋快餐的号召力在于时尚化的品牌影响力以及欢乐卫生的就餐环境，但就满足中国人口味而言，洋快餐显然不如中餐更具魅力。 找准了方向，不甘寂寞的李红开始了整改，逐步引进了宫保鸡丁、泡椒滑鸡等中餐品类，自1998年起，乡村基开始了第一次变脸，即向中式快餐转型。 到如今，乡村基的菜品基本都以中式快餐为主，立足于川菜，引进并消化了粤、川、苏、浙等菜品，形成了自己中西结合别具一格的菜品大全。 从崇洋到回归，这是一段弯路，但是这段弯路不无价值。 “要发展连锁，缺乏专业化的管理，就谈不上连锁。我们首先看中的是洋快餐先进的管理经验，毕竟洋快餐经过相当长时间的发展，在流程管理、标准化方面有着无可比拟的优势，消化后吸收，我们要将吃进去的肉变成自己的肌肉，这样才能站在巨人肩上。”李红这样回忆。 成功之路并非一帆风顺。 2005年，禽流感肆虐，肯德基也受影响。一方面为了规避风险，同时也考虑了品牌发展的需要，李红决定乡村鸡换标，将“鸡”改为“基”：英文缩写字母仍然采用CSC，但意思却由Country Style Chicken变成了Country Style Cooking，意为乡村原始风味烹饪。 这是乡村基的第二次变脸。 事实上，这是一次借肯德基之“基”的举动，也正是这次换标，透露了乡村基立志同洋品牌一决高下的高远志向。 同时，为了便于向全国扩张，李红还为乡村基注册了服务、餐饮、商品类的商标，包括服装、鞋、帽、泡菜、调味品等；同时调整了CSC的经营方针，构建了新型的经营策略，意图把CSC打造成品种广、质量好、服务优的现代快餐连锁品牌。 至此，乡村基的定位基本清晰，同时也在竞争如林的市场中站稳了脚跟。 解读： 从黑暗中摸索，到引进他人管理，再到自主创新，乡村基同许多中国企业一样行走在这样的轨迹上。这是一条艰苦的涅盘后再生之路，也是企业寻找自己市场定位的必然过程。 但是，与众不同的是，很多企业是迫于市场竞争的压力因变而变，但是乡村基却是一个主动地寻找连锁发展经验的选择过程，从不满足于小规模单店经营到主动引进和借鉴国外快餐连锁经验，再到对中式快餐的消化改造，乡村基始终寻找着自己追求的方向，这种执着令人赞叹。 事实上，大浪淘沙，在竞争中迷失的往往是那些战略投机家，衡量一个企业家最重要的一点就在于执着，特别是在逆境下执着乐观的精神，只有具备这种人格的企业家，才能让一个团队走出困境并不断创造辉煌。 李红，一个弱女子，恰好是具有这样性格的人。
扩张的管理锁
重庆美食汇聚，两江灵气滋润出的火锅，曾将中国的餐饮连锁演绎到了巅峰；但是在传统中餐领域，却少有能叫得出名气的品牌，而乡村基却是一个例外。 与火锅相比，李红所从事的中式快餐连锁行业有三大痼疾： 一是很难标准化。没有标准化就无法工业化，规模扩张也就成了无本之木。 二是“连”易“锁”难。由于无法做到标准化，在内部管理控制上难免漏洞百出。餐饮是属于一个自由竞争的行业，行业之间相互克隆，核心菜品秘方外泄自然要导致凝聚力大打折扣。 三是市场环境问题。餐饮消费者往往喜新厌旧，“城头变幻大王旗”的餐饮现状，一方面对企业菜品的研发能力提出了苛刻的要求，也对标准化的连锁模式提出了考验。 事实上，比乡村基餐品更容易实现标准化的中餐品牌，在连锁之路上折戟沉沙的比比皆是，马兰拉面和东北饺子就是最明显的例子，容易标准化的产品就容易被克隆，而一旦遍地开花，往往预示了一个品牌的衰落。中餐的连锁成了一个尴尬的循环。 如何定义中式快餐连锁的核心能力？如何保证既能连得起又能锁得住，这不仅仅是考验乡村基发展的难题，也是风险投资必须问及的问题之一。
细到极处才能标准化
当红杉资本沈南鹏问及乡村基这个问题时，李红早已胸有成竹。 她拿出厚厚几本乡村基自己制定的操作手册，不仅对产品的操作程序作了规范，而且对每一块原料如何处理、切成什么形状、多大尺寸都作了规定，甚至细到卫生打扫的每一块区域动作都做了规范，方式、方法、标准程序一应俱全。而这些全部都是乡村基在标准化路径上的经验和总结。 “我们其实只做了两件事情，一个就是不断将流程衡量进行细化，直至可以标准化；另一个就是对员工进行标准执行的培训。”李红这样表述乡村基的标准化之路。 在乡村基有一个产品开发部，它的职责不仅仅负责新产品的研发，更重要的是制定标准。为了保证供应米饭的可口，研发部选择了不同区域的优质大米进行实验，包括洗几次，浸泡多长时间，多少压力蒸多长时间都详加对比，最后才选定了东北大米。 “就是在东北大米中，我们也对比了不下5个区域的品种，这样才能保证消费者吃到糯软可口香甜的米饭。”李红这样介绍，“而我们检查的标准也一目了然，就是严格按照工序生产的米饭颗粒饱满，放置20分钟米粒后表面会泛起油亮的光泽。” 为了便于操作，研发部的人除了定好标准，还专门画出了操作流程图，而这一切都做好了之后，剩下的就是培训和执行了。 培训是保证标准化执行的重要手段，乡村基非常重视。一般餐饮企业服务员培训是3个月一轮回，但是乡村基更重视的是平时细节中的培训，每天早晚都对一天的工作进行总结，员工之间针对每一个具体细节进行学习和纠正。 有了这样的机制，新员工很快就知道自己应该怎么做，很快也就成长了起来。
流程中的管理“锁”
在乡村基的餐厅里，每种菜品都有明确的配料表，材料的重量规定全部精确到克，只允许有2%的误差范围。操作人员所做的就是严格按照标准执行、甚至使用专 乡村基
门的刻度量杯和小勺量取调味品。 因为每种蔬菜、调味品的进货数额按标准能够产生多少盘菜都有预先设定好的理论值，每天盘点时只需拿实际值和理论值对比，就可知标准操作的程度高下。 为了保证原材料的标准，乡村基也特别重视供应商网络的选择，一般采取招标形式，在网上公布自己的要求和标准，然后筛选出合乎标准的供应商。目前，他们和新世纪、重百建立了强大的配送网。 同时，乡村基还引进了统一的IT平台。在IT系统的支撑下，在信息系统的“规范”下，每一种原材料在入库的同时，全部都要录入系统，每一笔销售也都通过系统进行，保证了准确度，让管理与标准化更轻而易举上了一个台阶，有效杜绝了餐饮企业最担忧的“跑冒滴漏”现象，降低了开店风险。 为了随时了解消费者的反馈，乡村基还在网上设立了论坛供大家提意见，并且还有专门为提意见而设立的奖项。这样，将所有消费者都调动起来，成为企业产品、服务的监督者和改良者，而这样的意见又会反馈给产品研发部以及管理部门，形成了一种良性的互动。
谨慎行得万年船
即使在市场一片叫好的赞誉声中，乡村基的连锁步伐依然很谨慎。11年40多家餐厅的速度只能用慢速来形容。而这在遍及全国加盟连锁的热潮中显得格外瞩目。 事实上，也正是目睹了连锁圈钱潮的悲悲喜喜，李红才对自己的扩张路径多了一份冷静的认识。 “很多企业都希望超速发展，搞加盟，希望一下子红遍大江南北，其实这是很危险的。速度必须和自己的驾驭能力相平衡，这就好比开车，没有了两者的协调，快速只能出车祸。”中式快餐是一个没有多少高科技含量的产业，也是一个低门槛的行业，其发展的核心在于品牌的积淀和人才的塑造，显然这非朝夕之功。 正是有了这样的体会，乡村基在自己的扩张之路上坚持不搞加盟，只采取直、联营连锁的方式发展。对于联营者，乡村基仅仅要求其入股30%，乡村基出资70%并负责管理，联营者仅仅相当于一个投资者的角色，共同分利。这样主要是为了保证管理的有效性。另一方面，由于乡村基的标准化已经做到了很透明，投资回收期保证在两年内，联营者的心里也很踏实。 同联营者如此，乡村基内部也不断强化管理的粘性。乡村基是职工占股人数最多的企业，一般管理骨干都在一个或几个餐厅占股，其凝聚力也有了保障。 有一件事情可以说明乡村基低调谨慎的个性： 在红杉资本入资乡村基之前，曾有另外一家风险投资商找李红详谈，他们希望投入资本然后借壳上市，通过包装经营业绩拉动二级市场的股价然后获利退出。但是这样的操作思路必将给乡村基的经营带来压力，如果业绩满足不了投资者的心理预期，结果可想而知。 面对诱惑，李红还是如同当年拒绝连锁加盟一样选择了放弃。在她看来，一个企业的持续稳健发展是最重要的，“我们做的是百年老店，而非一颗飞过天际的闪烁流星。”她自己清晰地意识到自己同肯德基、麦当劳的差距，品牌影响力、工业化水平方面仍然落后很多，而依靠资本催肥的企业往往是短命的。 解读： 规模是一把双刃剑，很多企业仅仅看到规模化之利，而没有看到规模化的弊端，对于连锁行业尤其如此。 以往中式快餐失败的原因主要有三点：一是工业化生产程度不高；二是产品标准化问题没有解决；三是管理模式不成熟。其中，最制约中式餐饮规模发展的问题当属工业化程度和标准化问题，两者相辅相成。 国外快餐经过相当长时间的积淀，整个产业链已经比较成熟，这个时候扩张规模往往风险比较小，而很多中国企业大跃进式的发展，往往忽视了自己与行业环境、内部管理相互协调的问题，这样的背景下扩张规模，伴随着相当大的风险。一旦不能越过临界点，往往就成为了壮烈的沙滩浪。
企业其实就是做文化
即使有了风险投资的注入，李红对乡村基的发展仍存谨慎的乐观。 在引进外资后，李红的第一个动作就是回购联营餐厅的股份，并且决定今后只做直营，更进一步强化控制力，用李红自己的话来说这就是：“一定要保证乡村基永不变味！” 对于速度，李红首先考虑的是质量和控制力，虽然资本对企业有一定要求，但是她还是将稳健放在了第一位，在乡村基未来的规划里面，走出重庆仅仅是第一步，而在全国布局成了未来的重心——“2008年计划开15家餐厅、2009年20家、2010年25家餐厅！” 事实上，她深刻地理解了快餐的本质，产品仅仅是竞争的基础，但绝对不是竞争的制高点，因为快餐并非是简简单单满足人们口腹之欲的餐点，更是凝聚了企业文化沉淀的载体，就如同服装，不同品牌承载的文化底蕴导致了市场竞争的高下之分。 麦当劳的“我就喜欢”、肯德基的“有了肯德基，生活好滋味”的口号听起来有些玄虚，但投射在消费者心中的却是惬意实在的感受。人们逛街累了跑到麦当劳、肯德基坐上几分钟，因为这里是一个愉快享受的休闲之所。 在夯实基础之上再来竞争，这是乡村基的步调。而对于产业的定义，李红也有了新思考：“我理解的餐饮业应该归属于时尚业！而刚刚发展起来的乡村基在这方面的积淀还很少。” 这是李红的思考，也是她的探索。事实上，近些年乡村基也不断在弥补这一方面的欠缺。 乡村基会根据不同的节日布置餐厅的氛围，并且员工着装也会有一些变化，餐盘垫纸的内容也会定期更换，并且同消费者的沟通会持续不断地加强。 网上曾经有一位父亲这样记载乡村基的体验：“12岁的女儿原本是钟情麦当劳、肯得基那些洋快餐的，可是随我尝到了CSC之后，便被美餐和餐盘上的一纸笑话、趣闻诱惑。节假日，最大的快乐是到CSC‘打牙祭’。11岁那年，生日宴会办到CSC，三五小朋友欢声笑语间，CSC的文化渗透进孩子的心田。” 人与人之间有了感觉就成了朋友，于是就有了互相关心；同样，服务行业与顾客之间建立了感情，便有了“忠诚度”。沃尔玛会专门辟出一块空地来供小孩游戏，肯德基也会下大力气营造一个儿童乐园，其目的都在于增强与消费者之间的情感交流，而乡村基正在努力追赶。 如果说品牌是向外面投射出的企业文化，那么，企业的组织氛围则是内在的品牌之光。“如果一个团队的氛围不健康，一个员工的内心不开心，那么他又怎么能够将快乐传递给消费者呢？”李红是这样理解文化的投射关系。 事实上，经过11年的积累，乡村基正是沿着这条道路不断前进的。 在采访中，我们看到乡村基这样表达企业的宗旨：“乡村基旨在提供最卓越的快速服务餐厅经验，同时也给予员工充满关爱的家庭归属感，让所有员工都得到成长与发展。”“人员”、“顾客”和“组织成长”是中国乡村基达成愿景的三大策略，而人则更是乡村基最重要的资产，乡村基的产品是经由人传递给顾客的，所以乡村基立志成为以人为本的企业。 在乡村基，你随时可以体会到这种人性文化的魅力： 乡村基是使用农民工最多的餐饮企业，90%是农民工，并且为员工提供了满意的待遇，仅以洗碗工来讲，月收入不会低于1200元，并且是职工没有要求而企业主动办理养老保险的企业，全体职工每月按规定交养老保险进入成本，对从未享受过公有制待遇的90%农民工来说，这意味着什么？ 即使在对待引进风险投资这样的决策上，李红更深层次地考虑到了员工利益：“我们没有主动找风投，而是他们说服了我，其中最重要的理由就是可以通过上市解决管理团队的后顾之忧。”正是因为****的这种胸襟而带领乡村基走过了一个又一个险滩，而李红也从员工的热情中看到了未来的希望。 “在开业10周年庆典上，我看到4个店联合的舞龙表演，而他们纯粹是利用休息时间，在建筑工地上摸爬滚打进行排练，利用废旧米口袋作为道具。我了解到这一切之后内心充满了感动。”而这种发自内心的热情和忠贞正是一个企业永续发展核心所在。 “好企业是一眼就能看清楚的。”乡村基也如此。 在这里，你可以从他们每一个员工那里感觉到这种文化的力量，而且，他们的这种光芒不仅仅感染了消费者，也感染了风险投资商。 今年5月初，红杉和海纳资本负责人到重庆乡村基吃饭，被其顾客排队吃饭的场面所打动，当时便曾找过乡村基负责人，结果没找到。几个月后，双方偶然取得联系。没想到，两大投资商的负责人正好在重庆，于是，仅仅6个月就让双方“一见钟情”。 “踩实了就跑”，这是联想董事局主席柳传志的座右铭。这条规则不仅适用于联想这样的老牌企业，更适合像乡村基这样锐利、具有活力的新兴企业。
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