截至目前负责绿化养护的范围东起金榆路,西到东二环,南至分钟寺,北至滨河路,负责绿化养护的面积为601.81957万平方米。
绿化一队建于1960年，隶属于北京市朝阳区园林绿化局，为差额拨款事业单位。全队内设办公室、财务组、预决算组、生产组、工程组、巡查班、材料组7个管理部门。单位主要职责为管理园林绿地、美化城市环境。截至目前负责绿化养护的范围东起金榆路,西到东二环,南至分钟寺，北至滨河路，负责绿化养护的面积为601.81957万平方米。 （二）人员构成情况 北京市朝阳区园林绿化局绿化一队部门行政编制0人，实际0人；事业编制98人，实际89人。 离退休人员165人，其中：离休0人，退休165人。（三）本预算年度的主要工作任务 贯彻“不忘初心”精神，强化品牌引领、把握意识形态，加强正面宣传、重视资产出租出借整改成果维护、加大精细化管理，提升绿化养护水平、落实“大尺度绿化”政策，打造精品工程。全力做好2022年各项重大活动的环境保障及各项工程建设和养护工作。
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此，让我们写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是我整理的绿化工作总结4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
绿化工作总结 篇1按照银川市文明办有关绿化的要求和部署，我单位对所承担的绿化任务，精心谋划、合理安排，全体干部职工团结一致、齐心协力圆满完成了绿化任务。现将有关情况汇报如下：
一、组织健全，领导重视
春季绿化工作必须加强组织领导，明确责任，狠抓落实，才能取得明显成效。为此，我单位组织召开领导干部专题会议，按照第一责任、直接责任和具体责任的要求，成立了春季绿化工作领导小组，形成了一把手亲自抓，一级抓一级，层层抓落实的工作机制，为工作迅速有效开展提供了组织保障。
二、工作扎实，措施到位
按照金凤区绿化委的要求和统一部署，我单位就开展春季绿化工作进行专题研究和安排。经过精心筹备，2月17日，就活动如何开展，专门召开了动员会，研究、制定了《20xx年春季绿化工作实施方案》并向各科室下发了文件。成立了春季绿化工作领导小组，下设办公室，对企业绿化工作的开展进行监督检查，确保工作落实到位。对绿化工作时间内容进行了安排部署，绿化工作随之展开。主要做了以下工作：
1、抓发动，打牢思想基础。思想是行动的先导，只有思想认识到位，才能行动到位。为此，公司董事会首先开会统一思想认识，认真制定了主题突出、要求明确、注重实效的春季绿化工作整体实施意见。
2、抓责任落实，打牢组织基础。为确保春季绿化工作抓紧抓细抓出成效，公司从加强领导入手,成立了局春季绿化工作领导小组，下设办公室，抽调4名政治坚定、业务过硬、作风扎实的同志负责绿化工作的组织协调、督促检查和具体实施工作，形成了一把手负总责、一级抓一级、层层抓落实的工作格局，为绿化工作的健康开展提供了组织保障。
3、抓领导带头，打牢保障基础。我单位领导班子成员认真落实 “双重责任、双重成果”，做到了带头绿化、率先垂范。公司领导带头挖坑、带头浇水、带头植树，定期不定期地督促检查春季绿化工作。
4、参加义务植树200株，公司项目部绿化花草1000平米，公司购花20盆，共计投入资金3500元。
宁夏友厦建设集团有限公司
20xx年12月2日
绿化工作总结 篇2根据集团公司对骑马山20xx年春季荒山绿化工作总体安排部署，春季绿化工作从20xx年3月20日开始拉开了序幕，经过近一个月准备，全体员工团结一致、齐心协力，于20xx年4月28日结束，圆满完成了各片区空地预定的绿化工作计划，共计种植51717株，种植面积576亩。现将具体情况汇报如下：
一、领导重视，措施到位
春季绿化工作中，加强组织领导，明确责任，狠抓落实，才能取得如此明显的成效。按照集团公司统一安排部署，绿化公司对开展春季绿化工作进行研究和安排，经过精心筹备，自20xx年3月20日起，召开专项会议，制定绿化种植方案，成立春季植树工作领导小组，明确分工，确保工作落实到位。
1.自3月20日起对春季需种植区域进行测量，完成测量任务517亩。
2.按照测量区域进行放线，数据统计、制图、分区定责等工作。
3.由于片区分散、小区块较多，机械无法到达的区域安排工人进行挖树穴，完成人工挖树穴13000个。前期由工人种植较为分散的小面积区域合计5318穴。
4.租赁机械开挖树穴3.3万个，完成大库处山坡种植区修路工作。
5.及时落实外购树苗工作，亲自到苗圃查看苗木情况并按计划订购白榆近30000株。
6.组织员工起挖火炬树22500株。
二、计划详细，工作扎实，合理安排
本次春季植树工作，种植部分由部队完成，计划时间为4月23日-4月25日，由于突然的天气变化影响，使原有计划被压缩到一天，绿化公司按照实际工作情况进行及时调整，保障了部队树木种植工作的顺利进行，于4月25日完成苗木种植40961株。完成种植计划任务总量的90%。剩余10%的任务由绿化公司全体员工于4月27日-4月28日全力种植完成。
虽然种植工作已经完成，但后期绿化公司会依据实际情况合理安排修剪、浇灌等工作，全面确保苗木成活。
此次春季绿化工作在集团领导的高度重视和关心下，所有员工团结一致，各部门精诚合作，在任务重、时间紧的情况下，圆满完成了工作任务。
今后，我们将继续组织开展荒山绿化后续工作，认真督导建立完善林木后期管护机制，安排专人强化对林木的管理和保护，提高成活率，巩固绿化成果。为荒山构建绿色生态屏障做出自己应有的贡献。
胜天绿化
20xx年4月28日
绿化工作总结 篇3时间飞逝，不经意间20xx年已经过去，这是不平凡的一年，我们杭州经历了20年不遇的超强台风，通过了高温的考验，年底还有大雪的光临。这些等等的一切给我们绿化养护带来了麻烦，但是哲学上的相对论告诉我们，任何事情都具有两面性，我们付出的同时也会有一些收获。有些东西只是在书本上看到，通过这一年的实践，才真正拥有这些知识。
年初刚来公司，跟着老员工学习绿化养护管理，从他们那里了解到我们公司养护管理的绿地范围，各班组的情况。我们还深入班组，进入工地，和班组的工人学习实际操作。时间很短，只有不到三个月时间，这期间让我体会到了理论与实际情况的差距，坚定的认为这段时间的现场操作比学校的理论学习收获大得多，从他们那里学到不少实际操作中的经验。随着气温回升，绿化养护上的问题多了起来，隔离带色块要经常修剪压低，草坪中要清除杂草、施肥、切边。尤其是病虫害方面，几乎一无所知，就得向班组的师傅，还有同事们请教，自己也上网查查这方面的知识。经过这一年下来，对于常见的病虫害已经了解了，知道了常见病虫害发生的大概时间，危害的主要对象以及常用的防治方法。比起这些，一些突发性自然灾害就会棘手很多，抗台防涝的时候，整夜都要在工地安排工人安装支撑，还要沟通绿化办，接收最新的指示，汇报我们的工作进度。抗旱保绿期间，长时间高温，对我们是极大的考验，多人出现中暑的症状。防雪抗冻时，很早就要出门打雪，严寒天气下都会弄得全身出汗。当然，这些并不会白忙，下来之后让我积累了大量养护管理的经验，为来年工作打了个好基础。
在得到收获的同时，我觉得还有很多地方做的不足，以后需要改正。有些问题考虑还不是很周全，安排班组做的工作没有及时完成，事后想想自己确实没有站在他们角度去想下。有的时候对工作现场的监督没有到位，出现妨碍市民的问题，并且没有及时解决。还有和绿化办的沟通还是少了些，以后还要多加强这方面的工作。
有了这一年实践的积累，对于明年的绿化养护管理工作充满期待，从中我也发现了日常养护当中存在的一些问题需要改进。修剪不到位情况时有发生，需要组织一些培训，很多工人，尤其是新来的工人不知道怎么修剪。还有浇水不及时，对于那些补种的苗木浇水很少，所以导致补种苗木死亡率较高。我们养护的地段白天人流较多，有些树木比较高大，每次打药都会比较麻烦，可改在夜晚人少时在进行。对于每季度的“双最”检查，我建议可以在检查开始前大家一同去检查一次，这样可以把一些需要改进的地方都提出来，同时也是个交流的机会。
20xx年已成过去，回望这一年，收获与遗憾并存，对于新的一年，应该将做的好的地方继续做到完美，没有做好之处也要大力改正。天道酬勤，相信努力过后都会有回报。在公司领导的正确带领之下，在公司员工的辛勤工作之后，我想我们这一年的`工作将会进行的非常顺利，公司也会不断的发展壮大。
绿化工作总结 篇4时光飞逝，日月如梭，转眼之际我们在繁忙与拼搏中匆匆走过了20xx年。回顾过去一年的工作我们有喜有忧，喜的是; 在公司领导的正确领导下，兄弟部门支持帮助下，使小区绿化、保洁工作逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。忧的是;我们环境绿化部在20xx年如何来优化我们的这支队伍、如何在工作中去创新，予以满足更高的服务要求标准。为此、我现将20xx年环境绿化部全年的工作做以总结，百尺竿头更进一步。
一、环境绿化部管理工作
绿化养护与小区保洁是我们部门的一项主要工作业务，小区绿地管理与维护的好坏也直接影响着我小区的形象。为了搞好小区的绿化养护与环境治理工作，我们通过每月两次的员工培训工作，对行业内各种新的规定、措施，工作标准、以及我公司的各种规章制度，进行了及时有效的宣传与贯彻。同时我们每个星期一早上召开一次班前例会，对上周各项工作的落实情况做一通报；工作中存在的问题做出及时准确纠正与调整；对本周的重点工作做出明确指示，收效非常明显。
为了提高本部门员工的集体感和凝聚力，夏秋两个季节，先后组织本部门绿化组和保洁组的员工进行集体劳动9次。全面清除绿地上的杂草5次，对小区景观水池进行了4次彻底的清理与清洗。
加强区域巡查管理，环境绿化部对小区不定期不定时巡查，对保洁及绿化班组存在的问题开展现场督察整改，每月对保洁及绿化组的各项工作进行月度评审，对每月服务品质部检查出来的问题，环境绿化部都会组织
保洁组及绿化绿化组作出整改，并做以监督跟踪，每月组织“自查自纠”工作，对出现的问题落实责任制，强化区域责任管理。不定期的抽查与班组自查方式，积极引导了绿化组与保洁组领班落实区域的整改工作，提高员工的积极性和主观能动性，与此同时我们对本部门员工开展多项技术技能培训与比拼，让保洁及绿化服务人员能形成最基本的“主动服务”意识，使每一个保洁员及绿化工都能将自身的工作做的细致又细心，让本部门的员工都能从业主的角度出发，去看待工作中出现的问题，冷静的处理工作中所遇到的难题。
二、绿化维护与建设工作
1、 补栽补种工作；我们在年初的时候调整了工作思路，把三期绿地的改造工作放在了首位。在春季的时候我们根据地形地貌、土质等因素，对三期的17#、20#、21#的草坪进行了彻底的改造，种植了麦冬约1200多平方米。在秋季末期对一期部分地段的草坪做了改造了先后分两次给小区补种早熟禾、糕羊毛2300余平方米，移植乔木50余棵，灌木300余株。
2、 绿地的恢复；四月初在持续维护部的协助下，我们对小区内的公用绿地做了一次彻底的整治，清除了个别业主私自栽种的部分非景观类树苗。四月在客服部的配合下，对小区内的环境卫生、爱绿护绿的文明行为通过各个公示栏做了大力的宣传，有效的遏制了各种不文明的行为。小区的整体环境得到了明显的改善和提高。
3、 绿地的养护、管理；入夏以后一直是处在干旱少雨的季节，绿化组在工程部的大力配合下，利用景观水全面浇灌小区绿地14次、有效的节约了绿地的养护成本达数万元之多，全年以来小区绿地全面施肥2次，小规模分类施肥8次，全面整形修剪10余次，通过环境绿化部绿化组全体人员的不懈努力，有力的保证了春晓苑的优美环境，受到了广大业主的一致好评。
三、环境卫生的治理、消杀与防控工作
1、为了改变小区内的环境与卫生形象，提高我们的收费率，我们针对小区内的卫生死角进行了全面治理，责任落实到人，定期清理，同时制定了监督与检查管理办法办法。 全年先后4次组织人员对小区的玻璃雨棚、景观亭台进行了大规模的清洗。对部分地段的石材路面进行了多次小规模清洗与宝洁，对不锈钢器材设施设备、电梯等做到了每月定期进行一次除尘上油保洁维护工作，同时落实了监督检查制度，从根本上保证了小区环境卫生的彻底治理工作。大大提升了今年小区的整体形象。
2、 为了彻底的改变车库的停车环境，今年我们专门为车库设置了车库保洁岗位，制订了相应的工作标准以及每天的工作流程，同时每月定期利用清扫车对车库进行2次全面清扫，对车库的标识标字、公共设施等每10天做一次全方位的擦洗保洁，对各个人行出口的防护栏及车库停车限位器每周用静电尘油擦拭一次，通过不懈的努力，是车库的投诉率直降到了零投诉。
3、 今年全年累计全面大规模消杀防控10次，小范围分类消杀作业13次，我们始终贯彻“防重于治”的方针和“综合防治”的原则，即控制了病虫害的发生，又不影响观瞻。
4、 夏秋两季分别组织人员对小区的垃圾桶进行了每周一次的消杀处理，同时在每次垃圾清运完毕后组织人员对垃圾桶做以统一擦洗，彻底杜绝了蚊蝇的滋生。
四、机械工具的管理、维护、维修
针对对于机械设备、工具及易耗品的管理、使用发放等问题，我们把机械安全运行放在工作的首位，我们始终坚持先懂后用的原则，对新入职员工先进行上岗前的专业技术技能的培训，让其先了解机械的工作原理、特点、各个部件的性能以及使用要领、安全操作规范等基本常识，严禁机械设备带病工作，彻底杜绝各种安全隐患的发生。
在维护、保养与维修方面，我们一直坚持做到用前先维护，使用后及时进行保养，发现问题及时处理与维修，始终是机械保持待机状态，基本做到了所有的机械维修都由我们自己来完成，上半年的机械外修费用为零。
为了确保清扫车能有一个良好车况以及最佳使用性能。我们对清扫车实行了专人负责制，安排了有一定驾驶经验的专业人员驾驶使用。始终坚持谁使用谁保养的原则，把清扫车纳入了特种专用设备的管理办法中去，同时还制定了清扫车的日常管理制度、维护保养与维修制度，把各种管理工作严格地落实到责任人身上。从而保证了清扫车的正常使用秩序。有效地避免了各类机械事故的发生。
五、加强员工培训与管理
在员工的管理方面，我们利用工作空余时间对环境绿化部的在岗员工集中进行了48次学习与培训：其中PPT的影像资料演示培训讲座9次、岗位专业技能技术培训12次、各种规章制度的宣贯21次、工作现场技术指导与交流6次。通过以上各种方式方法的培训，统一了思想、提高了员工的工作技能与认识水平，了解行业的发展现状，学习借鉴其他小区环境绿化维保管理工作中先进的工作经验，增强了员工凝聚力、事业心和责任感，使我们的环境绿化管理工作得到了良性发展。
六、存在的问题
通过这一年小区全面的环境绿化管理工作来看，现存在的问题主要有以下几项；
1、 比如对楼层天台和加层等卫生死角重视度不够，巡查力度不够，致使楼顶天台上出现了部分建筑垃圾未清，这些方面还需尽快整改和加强。
2、 部分公共区域及消防通道、地下室通道，被个别业主严重占用，堆放着个人生活物品及杂物，不但影响到了广大业主的出行不便，而且影响整体环境的美观。我们会在来年工作中加大此方面的宣传力度，彻底治理这一现象。
3、 小区内养宠物狗的业主较多，部分业主对自己的宠物管理不善，致使小区地面、绿地上宠物粪便较多，更有甚者将自己家的狗放置在公共安全通道上，导致保洁员工作无法正常进行。我们会在来年的工作中加大这方面治理的力度，有效的阻止这一现象的发生。
4、 小区绿地上部分地段的草坪严重退化、老化，导致草坪绿地内有较为严重的缺失现象，同时里面滋生有较多的杂草，为了彻底根治改
绿化施工员岗位职责
篇一：绿化施工员岗位职责1．在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提高工程量正确性。
2．及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理。
3．工作到施工现场，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自已不能解决的问题及时向项目经理汇报。
4．工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助预决算员搞好工程决算。
5．协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。
6．完成领导交办的其它任务。
篇二：绿化公司岗位职责一、 岗位职责：
总经理：
1、主管公司全面工作。
2、负责公司生产经营全面工作的组织、协调、管理。
3、负责公司生产经营重大决策的研究、制定。
4、负责公司机构设置和领导干部考核、任免。
5、负责公司的财经审批。
项目经理职责：
直接上属：总经理
直接下属：各班组负责人
1、协助总经理抓好公司的日常全面工作，对工作一丝不苟，不等，不靠。
2、负责项目工程施工方案的实施，严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制，减少不必要的施工返工。
3、明确项目工程中的施工要求、计划和工程进度，督促各个班组工作进展完成。
4、合理安排项目工程交叉施工工序，做好成本控制监督，提高工作效率。
5、对施工员及施工队进行有效的管理，分清职责，逐级考核。
6、负责公司各部材料计划估算和审批。
7、负责公司对外单位施工项目的业务联系、沟通及对外合同的签订。
园建施工员：
直接上属：项目经理
直接下属：资料员、水电工
1、在项目经理直接领导下，进入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提高工程量正确性。
2、负责安全质量检查，督促施工过程严格按照相关制度安全文明施工，严格把握施工质量，减少返工。
3、负责完成每天填写施工日志，对工程施工中设计更改、材料替换等其他重要的决策作好记录。
4、及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理。
5、工作到施工现场，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自己不能解决的问题及时向项目经理汇报。
6、工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助搞好工程预结算，提供必要的现场资料。
7、协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。
采购兼仓管员：
直接上属：项目经理
1、认真执行有关法规，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料、价格、市场行情等，及时准确、保质保量完成任务。
2、严格执行采购计划，大宗物品根据公司招标确定的定点单位采购。零星急用材料定点单位送货，后由采购人员凭入库、领用等手续报销入帐。
3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收。
4、每月提供一份三家商店市场相同规格材料的价格，供公司参考决策。
5、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度。
6、收集各种材料报价及材料的合格证明，完成所采购材料送检的工作。
7、注意仓库的干燥整洁，保持仓库内外的环境卫生。
8、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指牚。
9、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐。对工地急用的物品，直接到工地的要及时办出库手续。
10、冬季怕冻的物品，一定要放到保暖、防冻的地方，以免造成损失，有易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，同时配备灭火器、出告示避免发生意外。
11、大宗物料、设备不能入库的，要点清数量，放到安全的地方，摆放整齐，做好覆盖工作，防止雨淋日晒造成损失。
12、临时外借的小型工具，要建立借用物品帐，严格履行借用手续并及时催收入库，如有丢失损坏，由借用单位按价赔偿。
绿化负责人：
直接上属：项目经理
直接下属：绿化护养种植小组
1、负责绿化护养管理、苗木种植组织，监督安排绿化小组的日常工作
2、负责绿化小组日常考勤，记录种植人员出工、种植苗木数量情况。
3、密切配合项目经理，按照园建施工进度，及时按照图纸要求做好苗木选购，保持项目工程的有效开展。
4、负责公司花场苗木管理，合理安排人员对花场分区整地，分区育苗木和护养。
5、加强绿化现场管理，监督和督促绿化种植和护养，增强苗木成活率和良好景观效果。力争达到“春有花，夏有荫，秋有果，冬有青”和“四季常青，三季有花”的要求
6、按照实际情况合理组织人员对项目工地绿化植物进行淋水、施肥、杀虫、修剪、除杂草、清洁工作面。并视干旱程度适时浇水，划锄，松土，对新栽的花更应尽心管理，确保成活率，最大限度的`减少花木死亡率
7、对项目所需绿化苗木进行市场调查、保持与供苗公司的联系，把握市场苗木价格和请工动态。
8、 害虫孽生季节，要随时注意观察，及时组织打药，确保花木旺盛成长并做好记录。
9、负责绿化所需的工具、器械申购、保管、维护工作，确保工作的正常有序进行。
10、协助办公室完成园林绿化竣工图，提供竣工图所需的苗木数量、面积等。
资料员：
直接上属：园建施工员
1、 协助项目经理、施工员等作好项目工地现场处理相关工作。
2、 负责现场物料申购验收、保管登记以及工地勾机、吊机等大型设备监督管理。
3、 与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。
4、 负责项目资料的整理和归档工作。
5、 负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督，做好开工、变更、完成等项目的签证确认工作。
6、 参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。
7、协助办公室收集相关竣工图、预结算等资料。
8、 完成交代的其他事项。
办公室：
直接上属：项目经理
直接下属：后勤组 1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
2、负责制定公司人事管理制度。
3、负责对办公室工作计划、目标的拟订、执行及控制。
4、负责协助其他各组劳动力的合理配置，建立人事档案资料库。
5、负责后勤管理工作，确保员工日常生活的正常有序进行。监管生活区及办公区的卫生清洁。
6、负责做好公司员工劳动纪律管理工作，及时了解劳动纪律执行情况。负责办理考勤、奖惩、差假、调动等行政管理工作。
7、负责招聘、录用、辞退办理相关工作，依法对员工实施管理。
8、负责监管对员工劳动保护用品定额和计划管理工作，确保员工日常劳保用品的发放、
签领、保管等正常使用，
9、配合有关部门做好安全教育工作，督促员工到工地时要戴安全帽等防护措施，保障施工安全。
10、负责配合做好项目竣工图，及时收集、整理相关竣工材料并进行归档。
11、认真做好公司领导交办的其它工作任务。
水电工：
直接上属：园建施工员
1、审阅各项目施工水电图纸，读懂平面图及说明，并将有关信息反馈、园建施工员、项目经理。施工过程更改图纸方案征得项目经理同意的同时，知会资料员进行核对，签证，存档。
2、认真配合项目施工进度，按照图纸要求做好项目施工中的给排水、线管的预埋，安装相关接头、灯具等。
3、提高安全意识，不定期对公司负责的工地水电设施、设备，发现问题及时处理维修。
4、配合采购仓管员做好物料申购，整理，杜绝物料浪费现象。
5、做好用水用电的抄表核对工作，配合财务及时、足额收缴水电费。
6、严格遵守操作规程，不准乱接乱拉电线，对线路接头要包扎牢固，各隐蔽线路不得外露。
7、合理利用项目工地、花场水电，防止浪费，对不合理使用水电行为有责任监管拒绝。
8、提高成本意识，杜绝材料无畏浪费，更不允许拿公司材料为其他单位做事。
8、完成领导交办的其它工作任务。
财务出纳：
直接上属：项目经理
1、 负责公司各个组的每一项工程成本核算。
2、 严格执行财务制度，不得弄虚作假。
3、 加强公司资金管理，协助领导组织资金，加快资金周转，协助领导堵塞财务管理漏洞。
4、 负责协助办公室每月考勤汇总，核定工资进行计算、报审和发放。
5、 负责对工程材料及赊欠款进行核实，做到月兑月汇总，做好存档备份。
6、 负责审核各项财务票据，尽职尽责为领导把好支出关。
7、 认真保管登记银行、现金日记帐，做到日清月结。
8、 严格履行借款手续，未经领导批准同意，不准私自借款或占用公款。
9、 月末主动与会计和银行对帐，必须两帐相符。
10、 协助办公室做好伙食费用的汇总、报审和存档。
11、 负责做好各个项目工程预结算工作，保持与甲方预结算负责人联系沟通，保证进度款及结算款正常到位。
12、 负责日常购销合同，材料合同等资料的收集、整理、归档备案。
司机兼行政管理：
直接上属：办公室
1、 负责总经理日常外出接送，协助总经理对外接待的安排。
2、 在没有外出接送任务或其他接待任务，协助各班组完成用车任务。
3、 协助办公室做好办公接待，对外业务联系工作。
4、 协助搞好办公室卫生清洁，资料整理。
后勤厨工：
直接上属：办公室
1、负责买菜，做好每天两餐正餐，最好三天内的菜式有所变化。
2、夏天天气炎热时一周煲一次凉茶。
3、每天开饭时间在中午12点后和下午6点后，特殊情况再另行通知。
4、按照每人每餐4.5元菜支标准买菜，特殊情况加菜另计。
5、每天做好花场生活区的卫生清洁，保持环境卫生，及时清理生活垃圾。
6、提前到财务处领取部分菜金，每天做好用餐人员的记录，每三天到财务处对账一次。
7、原则上每月休息三天，具体时间根据工地工作情况而定，尽量安排在下雨天或工地
工作不忙时休息。休息需知会办公室做好记录。
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