面试的负责人，一般会考验物业总经理的应变能力，比如说在小区发生了停电或者停水的时候，小区的业主抱怨物业，作为物业的总经理，你应该怎样做。你应该把这些常见问题都提前准备好答案，等到提问的时候你直接说出来就可以。
物业。
物业服务企业具体的责任主要有：
1、物业及其配套设施的维护和保养。对物业来说，机电设备、空调系统、供水供电系统、电讯系统、公用设施等，都必须处于良好的工作状态，才能保障物业的正常、安全使用，不能等发生故障后再去修理。经常进行维护和保养，可以延长物业的使用寿命，为业主和租户提供基本的使用保证。
2、加强保安管理，向业主和租户提供生活和办公的安全保障。必须认真做好治安管理工作，承担起大楼和小区范围内的安全、保卫等，甚至还包括排除各种干扰，保持居住区的安静。不管是住宅区还是其他类型的物业，只有具有良好的保卫环境才能确保业主和住户的生命财产的安全，并消除他们的后顾之忧。要搞好设备的养护工作，确保设备百分之百地处于良好使用状态。要建立和执行制度，加强管理等。
3、搞好物业及周围环境的清洁，包括垃圾、污水、雨水的排泄清除等，以求保持一个清洁卫生的环境，向业主或租户提供一个整洁舒适的居住、办公环境。干净整洁的环境给人们以视觉上的美感和心理上的舒适感。
4、做好物业管理区范围内的绿化建设和保养，以提供良好的生态环境。尤其是草地绿化和花木养护工作对营造一个优美宜人的环境是非常重要的。
5、做好大楼和小区内的交通管理。内容包括小区内的平行交通和大楼内的垂直交通（电梯和人行扶梯）的管理，也包括通道、屋顶等空间的清洁、路灯的保养等。
6、加强车辆管理，防止车辆丢失、损坏，要求小区、大厦行车路线有明显标志，车辆限速行驶，统一物业辖区内的车辆停放，保持物业辖区的道路、过道的畅通。
7、搞好财务管理工作。一是要搞好维修基金的核收和使用管理，保证物业管理工作的健康顺利进行。
8、及时办理物业及附属设备的财产保险，避免给业主造成巨大的财产损失。
9、搞好社区管理，创造健康文明的社区文化，努力建立友好融洽的新型人际关系。同时协助政府进行社会管理，推进全社会的文明和进步等方面的工作。
10、就公共市政设施的有关事务与政府和公共事业部门联系。
11、建立物业档案，随时掌握产权变动情况，维护物业的完整和统一管理。
如果业主认为所在小区的物业服务企业不够尽职，可以向他们提出整改意见，也可以向有关部门反映。如仍无法解决问题，还可以通过召开小区业主大会来决定是否解聘该物业服务企业，重新选择新的物业服务企业。
冒昧一下，我虽然才刚毕业不久，不过我很愿意回答这样的面试问题。
一、按照你所说，有一定的汽车消售经验，所以可以说销售的基本方法都掌握了，对于销售的理解是我卖的不是房子，是贴心的服务，因为顾客是上帝。
二、 其次我选择房地产销售是因为看好这个行业的前景，我相信可以为公司贡献自己的力量。
三、房地产的销售是我喜欢的工作，在自我调节方面我没有问题。我会把压力转化为动力，推动我前进。
四、我的优势通过我销售汽车我积累了丰富的营销经验，交际能力表达沟通能力强。然后我喜欢运动，我经常去打羽毛球跑步，一方面锻炼身体，一方面缓解压力。最后我比较能吃苦，也有一定的悟性，相信自己能很快的适应工作，比如在介绍楼盘时先谈周边的地理环境和人文环境，其次是楼盘总体的概述，容积率绿化率得房率以及小区的相应的特色或者楼盘独有的卖点。
五、我做了一段时间发现我并不是很喜欢销售汽车的工作，所以我就想转行，正如第二点所说，房地产销售的工作是我喜欢的想做的工作。首先是我喜欢销售房子，其次我看好前景。
请采纳吧。
首先，各地住建部门应明确同一小区分隔管理的标准。
其次，不能规划建设时是一个小区，入住后再人为分隔，像绿化面积、容积率这些指标，商品房和保障房一起算是达到标准的，但人为分隔后，很多保障房根本达不到事前合同约定的标准。
同时，对于现在已经建成或者已经出让的土地，可能还会存在豪宅配建保障房的尴尬局面。这种不同群体间收入差异过大的情况下，分隔管理也不是不可以。
除此之外，应该规划时就提供足够的配套设施，如果社区内居民收入差距不大，但设施不够用的时候，其实也会开撕。关键是要给广大业主提供充足的公共服务。
另外，政府部门也应该更多的承担起责任来，毕竟商人的目的是为了谋利;而维护社会公平正义的责任，必须由政府来承担。
