绿化施工员工岗位职责10篇
在日新月异的现代社会中，各种岗位职责频频出现，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。大家知道岗位职责的格式吗？以下是我为大家收集的绿化施工员工岗位职责，欢迎大家分享。
绿化施工员工岗位职责1
1、负责工程项目绿化施工，包括绿化苗木到场验收、落实种植养护要求、把控种植效果等，及时发现和解决现场存在的各种技术问题，保证工程进度的同时确保苗木成活;
2、协助制定满足项目特性的施工方案、施工标准、技术要求以及工作计划，参与图纸会审，负责班组技术交底，并按审定后的施工方案和计划组织开展工作,，
3、定期对绿化施工情况进行数据收集整理，包括劳务用工、苗木进场规格品质、机械使用、耗材等。同时会通过数据分析找出问题并优化施工方案。
4、负责绿化工具、材料的发放、保管，合理控制绿化工具、材料的消耗，指导工人正确使用绿化机械及各绿化养护工作操作规程。定期对项目进行抽查，检查苗木的养护、病虫害及修剪等工作。
5、负责起草施工现场签证、技术核定单、联系单等，汇总、存档各项质检记录及相关资料;
6、负责绿化工程资料按照归档要求编制整理，并能熟练绘制竣工图。
7、完成领导交办的其他工作。
绿化施工员工岗位职责21、在项目经理领导下，深入施工现场，安排施工，协调施工监理工作;
2、调查工程概率，绘制现场平面布置图
3、园林绿化施工图纸审核;
4、园林绿化工程量统计;
5、园林工程施工技术管理。
6、及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任;
7、在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,组织设计中的东西要依靠施工员在现场监督,测量,上报施工进度,质量,处理现场问题
8.参与竣工验收自检环节，检查工程质量，并与监理人员就工程质量要求达成一致。
绿化施工员工岗位职责31、在专业工程师的指导下负责苗木及相关材料提料放样工作，提出专业建议。
2、按照图纸要求进行施工放线，及时反馈过程中发现的`问题。
3、参与工程量计量工作。
4、与签证、变更等相关的基础资料的收集记录工作。
5、完成上级领导交办的其他工作。
绿化施工员工岗位职责41、负责大型园建及景观配套工程软景施工过程中技术与组织工作;
2、负责室外花坛，绿化植物进行浇水，修剪、病虫害防治等养护工作;
3、有丰富的园林养护知识，对园区苗木进行现场维护与管理;
4、熟悉花草树木品种、名称、栽培管理和防治方法，不断提高绿化养护质量。
绿化施工员工岗位职责51.负责现场工程放线，劳动力日常工作安排;熟悉图纸，参与工程进度计划的编制，负责施工现场绿化/园建部分的部署，严密组织施工，合理把控工程质量、进度与成本。
2.负责制定材料(包括机械设备、石材、苗木等)采购、进场计划，并督促材料按时进场，及时检验材料是否合格，确保工程保质保量顺利进行。
3.负责施工过程中对施工队伍的技术交底，控制施工成本并把控施工队伍的施工进度、质量、安全;督促其规范施工、文明施工，有效施工，保证施工现场的井然有序。
4.负责本专业施工过程中技术复核，及时组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定、工序交接，参加工程竣工交验，负责工程成品完好保护工作。
5.负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素;制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。
6.做好施工日志的书面记录，编写月度总结、制定月度计划，各项施工联系资料及时交予资料员存档。
7.及时完成领导安排的其他工作。
绿化施工员工岗位职责61、对植物、园景材料等有丰富知识，熟悉景观植物配置，熟悉各地常用树种，能掌控景观绿化效果;
2、协调与甲方或其他专业施工单位，进行沟通，处理现场日常问题;
3、场地安全的维护、工程进度督促、工程质量监督、工地专业形象的维护;
4、现场施工人员工作的安排、检查、验收;
5、负责现场的放线、技术交底。
绿化施工员工岗位职责71、熟悉植物习性、防病虫害、苗木养护管理;
2、熟悉有关园林规范、施工技术管理的各项技术规范;
3、负责绿化工程的施工管理，统筹安排作业班组施工，解决施工技术难题;
4、组织园林工程设计交底及施工组织计划的审核，对绿化工程项目的规划、设计方案、设计图纸提出审核意见;
5、完成项目经理交办的其他事务。
绿化施工员工岗位职责81、负责园林中苗木进苗、种植、搭配、绿化养护工作。
2、负责绿化施工过程中质量、工期及安全文明等把控，并在理解设计意图的基础上对植物进行优化配植;
3、以身作则，带头工作，调动员工的积极性，高质量、高效率的完成绿化工作计划，并做好养护记录。
4、负责进场苗木的验收，并做好记录，对不符合要求的苗木进行清场;
5、组织完工现场工程量收方和结算工作，组织绿化竣工图绘制。
绿化施工员工岗位职责91.协助项目经理，负责施工现场管理工作;
2.熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案;
3.编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划;
4.向各班组下达施工任务书及材料限额领单，并能控制工程现场各分项工程的进度;
5.督促施工材料、设备按时进场，确保材料的验收，确保工程顺利进行;
6.参加工程竣工交验，负责工程完好保护;
7.本项目部其它施工方面的工作。
绿化施工员工岗位职责101、指导监督绿化工程的具体实施过程;
2、针对绿化工程进度要求，合理安排苗木、劳务与机械协进场计划;
3、负责编制施工组织设计及施工方案，制定施工过程的各种安全、质量、成本措施;
4、施工现场的管理及施工进度的把控;
5、熟悉苗木生态习性，懂得现场结合实际情况进行植物间的配搭以及施工中及苗木保养期的养护管理等工作;
;一、看板管理
1、对“看板管理”的理解
看板是一种精简的、整合化的、传递生产状况的信息载体。看板的作用是生产和搬运的指示，显示生产料号、生产数量、生产时间、物料名称、物料存放位置等信息。
看板管理是利用公司看板协调地管理整个公司的生产，将必须的产品，在必须的时候，按必须
的数量生产出来的一个信息系统。通过看板管理方式，可以及时安排计划，及时生产，减少在制品库存量，也可以及时暴露生产中存在的问题，如设备停机故障，品质异常等问题，以达到改善目的。
2、看板种类
按使用目的分，可分为生产管理看板、工序管理看板、品质看板、设备看板、在制品看板等；
按使用范围分，一般分为部门看板、生产车间看板和外协看板等。
3、看板概要
①生产管理看板的内容包括生产计划、计划的完成率、生产计划进度等内容。
②工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板，如取料看板、下料看板等。
③品质看板的主要内容是指生产现场每日、每周、每月的品质状况分析等。
④设备看板的内容包括设备的运行情况、点检情况等内容。
⑤在制品看板主要是指工序内看板、信号看板、领取看板。
二、看板的类别
主要有两种：
一是生产看板(包括生产计划看板、质量看板、设备看板、在制品看板、安全看板等)，
二是传送看板。
1、生产看板
用于指挥工作地的生产，它相当于工作指令，规定了所生产的零件及其数量。生产管理人员(如调度员)根据装配线日配送计划和车间成品库编制日计划，操作工根据日计划生产必需的产品，并在表格记录日完成情况。
2、质量看板
质量看板同质量管理人员、员工的绩效挂钩，反映了产品质量的稳定性，可以根据质量看板，了解产品的过程控制，从中可以找到质量管理的改善点，从而制定质量改善措施，进行质量攻关，提高产品质量。质量看板是员工、班组长、质量管理员每天必看的功课之一。
3、安全看板
亲情的图文并茂的“安全看板”充满了人性化启示，摆放在生产现场的人口处，让人容易接受，从人文角度出发，用一种关心、爱护的理念强化作业人员的安全意识，发挥亲情的感染和激励作用;用情景实现安全提示，使作业人员耳濡目染、轻松自然地接受安全信息，杜绝不尊重安全规则的行为，形成安全和谐的氛围。
4、传送看板
传送看板是用于指挥零件在前后两道工序之间移动。传送看板随着零件在工序中传送。一般包括以下信息:零件号、容器容量、看板号(如发出5张的第3号)、供方的工作地点、供方工作地出口存放处号、需方工作地点、需方工作地出口存放处号、产品数量、状态、责任人等。
三、看板的作用
第一，生产及运送工作指令，生产及运送工作指令是看板最基本的作用。前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的；
第二，防止过量生产和过量运送，看板必须按照既定运用规则来使用。其中的规则之一是:“没有看板不能生产，也不能运送。”看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送；
第三，进行“目视管理”的工具。看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。
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