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BATLE争相布局线下:乐视生态O2O或成唯一赢家
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日期:2016-06-12 14:29:58来源:物联中国 点击:508
核心提示: 可以看出,当前线上经济逐渐饱和,从线上引流到线下,挖掘线下潜力,是未来的趋势和大方向 BATLE争相布局的背后,谁能占得先机赢得未来?业内认为,区别于“淘宝村”“京东帮”线下只是线上属性单纯延展的传统O2O模式,乐视开创的Lepar体验店则天生具体有生态属性,是一种着眼于未来的新一代O2O模式,成为最后的...

       以BAT为代表的第二代互联网经济逐渐进入瓶颈期已经成为公认的事实,那么下一代互联网经济的突破口在哪里?近期各大互联网企业布局动作频频:阿里“淘宝村”已在全国开了14000家,“京东帮”已经布局全国四五线城市,乐视O2O公司正式成立,2016年计划全国Lepar店超过10000家。

       可以看出,当前线上经济逐渐饱和,从线上引流到线下,挖掘线下潜力,是未来的趋势和大方向.BATLE争相布局的背后,谁能占得先机赢得未来?

       业内认为,区别于“淘宝村”“京东帮”线下只是线上属性单纯延展的传统O2O模式,乐视开创的Lepar体验店则天生具体有生态属性,是一种着眼于未来的新一代O2O模式,成为最后的赢家。

       生态合伙人优于渠道经销商

       Lepar自创立之初就以生态合伙人的理念招募合作伙伴,屏蔽了落后的线下传统高渠道成本运营模式,与线下店主分享股权、共享生态收益,砍掉了渠道成本,保持了同款同价的去中间价的直销模式,并快速创造了各品类销量的奇迹。

       传统经销商模式,企业可以通过压榨经销商囤货,轻松取得漂亮的销售业绩,而经销商却苦不堪言。Lepar生态合伙人模式实现了自有商城(乐视商城)、第三方平台(天猫、京东)、线下LePar同款同价,依靠生态模式解决了定价难题,且无需合伙人大量资金囤货,大大激发了线下店主的自主性、积极性和创造性,让每一个合伙人共享生态红利是Lepar店的创办宗旨。

       生态联动效应优于单一品类销售

       与传统的销售单一的线下体验店相比,Lepar具有生态联动效应,Lepar店里销售的都是与乐视生态相关的硬件产品、内容产品及周边衍生产品,例如除了超级电视、超级手机外,甚至包括芈酒、小鱼在家、随身看等等酷炫新潮的产品。

       这里聚集了不同品类的消费者群体,电视迷、手机迷、体育迷、汽车迷、影视剧迷等等,有调查显示,如果能将各个用户群体打通并且相互转化,乐视生态O2O的用户将到达数亿级。

       生态场景营销优于传统营销

       未来的营销一定是场景体验式营销,相对于传统线下体验店的展示、体验功能,乐视凭借自身内容和硬件的完整生态,与线下场景有更多更深化反的可能,开启“霸屏、霸墙、霸眼球”模式。例如:与酒店合作,生态进入房间,酒店获得电视服务入口;与酒吧合作,生态进入酒吧,提升客户留存消费时间;与海底捞这样的品牌餐饮深度合作,客户在等位时欣赏视频,玩大屏游戏,消费一定金额送会员服务,拓展生态用户;与服装品牌合作,模特的展示视频既可以支撑店面又能上电视购物;与体育场馆合作,深度改善场馆的通信环境,让场内用户有更多视角,更多参与的方式,现场与直播互动起来,提供超值体验;还有即将推出的生态专车。

       这里提到的场景,很多乐视已经在做了,这也许就是他们提倡的让每个人每个生态伙伴都能找到自己的生态世界。

       生态体验店优于传统专卖店

       相对于传统专卖店看重销量,Lepar则更看重消费者的参与和体验,是用户体验平台和用户综合服务平台。乐视是在构建一个覆盖全国的区域服务平台,把系列售前售后服务体系延伸到用户身边,LePar是乐视CP2C全流程直达用户的延伸。

       正如星巴克不仅仅是一个喝咖啡的地方一样,Lepar店也不仅仅是一个乐视产品专卖店,有了乐视生态的支撑,这里将成为潮流年轻人聚会的场所、爱好相同乐迷分享交流的场所、体育爱好者活动的起点、影迷邀约共赏大片的俱乐部等等。

       这些苹果专卖店致力打造多年却未能如愿的目标,将很有可能在乐视生态体验店中得以实现。

出处:物联中国
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