人人发新能源(新能源汽车如何解决充电难问题)

新能源汽车如何解决充电难问题？

现目前虽然新能源汽车得到了大力发展，但是在发展过程中难免会有问题出现，比如安装，运营等，在发展新能源的时候，需要联系实际、因地制宜来解决发展中存在的问题，全面地去发现产生问题的根本原因，提出有效的解决办法以及措施来解决这些问题。

如何解决充电难问题？有没有相应的解决举措？

目前不论是车企还是桩企都在通过提高标准的形式来解决用户充电问题，比如提高电池的接收效率，提升充电桩的充电速度，建设更多的直流快充桩。

其次，在居民小区的周边道路上，借助道路上公共停车位位置，建立相应的充电桩，也在一定程度上，从距离和便利程度上讲，可以满足居民小区的充电需求。

个人安装充电桩

就目前来说，在公共充电桩的数量与汽车销量增量严重不匹配的情况下，使得很多车主充电非常不方便，另外一方面是电动汽车充电时间，动辄五六个小时，即便快充也将近需要40分钟，很多人很倾向于家用充电桩充电，更方便省心，但想要人人都安装私人充电桩是一个比较难以实现的问题。

当然现在充电桩已经纳入新基建，表示新建小区规划时，要同步对新能源充电汽从车位的设计、电力的要求，安全设施上做了规定，以供未来买了新能源车的用户安装充电桩。

其次针对老旧小区，首要解决的是车位问题，可以规划出公共场地做公共充电站，解决不固定车位问题，再解决小区供电设施和容量不足问题，通过对小区的用电设施评估，确定可新增的充电桩容量上限，新增充电桩专用线路，增加小区容量，以此来确保居民用电不受不影响。

针对现有的一些问题，可以从对应角度针对性地给出相关性建议策略，使其战略管理对策更加完善、合理解决现有的问题。

1、树立完整的战略成本管理意识

成本管理意识必须要深入集体核心，首要地位是不可忽视的。从新能源汽车比亚迪企业来说，要对管理层到员工整个集体培养一种完整的战略成本管理意识，人人都能够对成本进行合理的控制。解决成本管理问题，那必将是手到擒来、简之又简，实行管理观念的创新从而为建立战略成本管理模式营造良好的外部氛围。

2、运用价值链分析实现企业价值

市场是瞬息万变的，产品的生命周期不断缩短，新能源汽车比亚迪在运用价值链分析的过程中不应该只侧重于企业内部价值链分析，应该明确自己在市场价值链中的位置，注意其上游供应商和下游分销商或顾客的价值链，通过价值链来分析与竞争对手的差异，从分析结果提取信息获得竞争战略思想，从而形成价值链的各种战略，实现企业与供销商和分销商或顾客之间的合作伙伴关系，与其他企业共同合作从而构建行业价值链，强强合作、实现双赢。

3、以技术创新为龙头，着眼于长期成本领先地位的建立

技术创新是当今我国进行发展必不可少的手段，经常对市场环境进行分析，通过技术创新不断改进，来满足消费者对需求的升级和变化，并使成本保持最低。新能源汽车比亚迪企业通过增加技术创新的力度，来促进成本的管理，从价值角度来分析，改变产品的设计、产品制造的过程，创造新型的产品，使得工作的流程更为合理、简洁。在成本管理过程中，提高电算化应用的水平，加强电算化人才建设，从而实现成本管理手段的现代化。

4、成本管理相关数据的完善，做好成本基础工作

做好完善数据这块内容，会让问题解决起来非常简单，首先要健全定额管理制度，知道哪里可以节省、哪里必须要支出；其次要保证完整的原始记录制度，保证企业文化自始至终，不改变企业的理念；最后，企业必须要根据市场的需求进行全面的经济核算，对于不同的内容进行合理的计算。